Social
Priorité à la Santé Sécurité au Travail : « Together We're Safer »
La politique Santé et Sécurité a été mise à jour en 2024 en réaffirmant l’ambition du Groupe d’atteindre le meilleur niveau mondial en termes de Santé Sécurité, et notamment d’atteindre d’ici 2030 :
- Zéro accident grave laissant des séquelles à vie ;
- TRIR < ou = 0,2 ;
- Zéro Maladie Professionnelle. Pour réaliser cette ambition, le Groupe a lancé également en 2024 une nouvelle feuille de route en Santé Sécurité : CAP 2030, dont le déploiement se poursuit et s’approfondit.
Diversité, Equité & Inclusion
Promouvoir la diversité de genre et multigénérationnelle, la richesse culturelle et l’inclusion des personnes en situation de handicap
Le Groupe considère que la diversité est facteur d’innovation et de performance, constituant ainsi un levier à développer. Les actions du Groupe visant à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion et à lutter contre la discrimination sont exposées ci-après. En 2023, le Groupe a élargi la notion de diversité, jusqu’alors essentiellement focalisée sur la diversité de genre, à la multiculturalité, à la diversité multi-générationnelle, et à l’inclusion de personnes en situation de handicap. Cette nouvelle impulsion s’inscrit dans le programme : « We are Vallourec », qui se matérialise, notamment, par la mise en place d’instances de gouvernance et de plans d’actions pour chaque région.
Les grandes lignes du programme sont définies annuellement et revues lors de comités de pilotages mensuels, permettant, notamment le suivi des KPIs et des actions menées dans chaque pays. Chaque pilier du programme « We are Vallourec » fait l’objet d’un évènement spécifique organisé au niveau Groupe et en région au cours de l’année.
2025
Développement des compétences des employés
Former et motiver ses collaborateurs et collaboratrices par le développement des compétences, la reconnaissance de l’expertise, la promotion des talents et le développement de carrières
Dans un contexte de forte transformation du Groupe, Vallourec a un besoin croissant de collaborateurs et collaboratrices impactants, motivés et capables de s’adapter aux changements des métiers et des marchés. Le Groupe s’attache à concilier ses besoins d’adaptation et d’évolution avec les aspirations individuelles de ses salarié(e)s en leur permettant de développer leurs compétences tout au long de leur parcours professionnel. Les formations proposées aux collaborateurs et collaboratrices sont issues essentiellement des plans individuels de développement identifiés lors de l’entretien de carrière et développement, et confirmés lors des Talent Reviews. Une mesure d’impact est déployée de façon systématique après les formations.
Vallourec University
Vallourec University est l’entité Groupe de formation de Vallourec. Sa mission est de développer une culture commune, de renforcer les compétences de leadership et métiers, et d’être en support de la stratégie du Groupe par le développement des compétences nécessaires des collaborateurs et collaboratrices à travers le monde.
Vallourec University décline son action sur trois piliers majeurs :
- les Fondamentaux et la Culture, qui regroupe les programmes d’accueil dans le Groupe, la compréhension interculturelle, la gestion du changement ainsi que l’ensemble des formations obligatoires (éthique & conformité, cybersécurité, sécurité des données, RGPD) ;
- les Compétences de Leadership et de Comportements, qui préparent à la gestion des enjeux spécifiques rencontrés dans les postes de management et de leadership;
- l’Expertise et les Compétences métiers, qui proposent des contenus relatifs à la sécurité (focus majeur depuis 2022), aux processus et technologies, des parcours métiers (ventes, achats, gestion de projet), ainsi que les compétences linguistiques indispensables.
Rémunération : motiver et fidéliser
En matière de rémunération, Vallourec a mis en place une politique motivante et équitable, incluant des mécanismes d’intéressement et de participation qui permettent d’associer les salariés aux performances de l’entreprise. En 2024, ils ont représenté 13 millions d’euros.
Respecter la parité avec l’index d’égalité professionnelle femme-homme
Cet index repose sur 5 indicateurs :
- l’écart de rémunération femmes-hommes
- l’écart de répartition des augmentations individuelles
- l’écart de répartition des promotions
- le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité
- le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Pour se conformer à la réglementation française, les entreprises du Groupe doivent calculer et publier chaque année leur Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes. Voici les scores 2025 publiés sur le site du gouvernement.
Indicateur d'écart de rémunérations : 39/40
Indicateur d'écarts de taux d'augmentations individuelles : 20/20
Indicateur d'écarts de taux de promotions : 15/15
Indicateur retour de congé maternité : non calculable
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
Indicateur d'écart de rémunérations : 40/40
Indicateur d'écarts de taux d'augmentations individuelles : 25/35
Indicateur d'écarts de taux de promotions : non calculable
Indicateur retour de congé maternité : non calculable
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
Indicateur d'écart de rémunérations : 39/40
Indicateur d'écarts de taux d'augmentations individuelles : 5/20
Indicateur d'écarts de taux de promotions : 15/15
Indicateur retour de congé maternité : non calculable
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
