Notre vision
Notre ambition, être le partenaire de choix innovant et agile de nos clients pour des solutions tubulaires intelligentes et durables.
Routes industrielles et compétitivité
L’empreinte industrielle de Vallourec se répartit en quatre pôles régionaux aux capacités de production proches, et reflète ainsi l’équilibre géographique de nos marchés tout en nous protégeant davantage des fluctuations monétaires. Nos nouvelles routes de production représentent un changement majeur pour le Groupe, peut-être le plus significatif de ces dernières années, et nous permettent de renouer avec la compétitivité. C’est une vraie transformation, une sorte de révolution culturelle pour Vallourec, qui avait historiquement un fonctionnement cloisonné et dépendait beaucoup de l’Europe, où les coûts sont élevés.
La différenciation par l’innovation
Le second pilier de notre transformation, c’est la différenciation. C’est en nous différenciant que nous pourrons résister aux nouveaux concurrents et contrecarrer la tendance à la banalisation qui touche notre industrie comme la plupart des industries. C’est en nous différenciant que nous pourrons consolider notre croissance à moyen terme.
Et la différenciation c’est d’abord l’innovation. Nous avons de bonnes dispositions pour cela, l’innovation fait partie de l’ADN de Vallourec. Ce qui a changé, c’est que nos clients nous demandent désormais plus que des tubes et des connexions parfaites. Ils nous demandent aussi et surtout des solutions intégrées qui leur permettent de baisser leurs coûts d’exploitation.
C’est un élargissement du champ de l’innovation pour Vallourec. Et nous relevons le défi.
Deux enjeux pour Vallourec :
1/ Passer de l’innovation Produits à l’innovation Solutions
Aujourd’hui, l’innovation Clients passe aussi par de nouvelles solutions, combinant produits et services à valeur ajoutée pour optimiser et sécuriser leurs installations, simplifier les flux et la chaîne d’approvisionnement.
2/ La collaboration
Innover avec nos clients, faire fructifier les idées innovantes de nos collaborateurs, et s’ouvrir à l’extérieur, start-ups, laboratoires et autres entreprises : pour être efficaces, nous voulons aller vite, être « agiles ». Et nous sommes conscients que nous y arriverons mieux si nous changeons nos façons de travailler et de développer des idées.
Le digital au cœur de la transformation de Vallourec
Nous sommes actuellement dans une période charnière pour l’avenir numérique de Vallourec. Nous avons en effet amorcé la mue qui doit nous permettre de tirer parti de tous les potentiels du digital.
Quels sont ces potentiels ? Nous en avons identifié 3 sur lesquels Vallourec est en mouvement :
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L’amélioration de nos performances industrielles par une utilisation plus systématique des données de production La définition d’un ensemble de nouveaux services à destination de nos clients Le Digital est pour Vallourec une véritable révolution culturelle à laquelle nous préparons tous nos collaborateurs.
L’offre de service et digitale pour nos clients : Vallourec.smart & Smartengo
Notre nouvelle offre de services Vallourec.smart a vocation à regrouper l’ensemble des services du Groupe, y compris l’offre digitale portée par Smartengo, avec deux axes forts :
- L’optimisation des coûts de construction des puits par nos clients,
- Et l’amélioration de la performance de leurs installations tout au long de leur durée de vie, grâce à nos tubes intelligents
Le défi de la transition énergétique
Après la transformation digitale, notre prochain défi sera celui de la transition énergétique. Certes, le besoin de renouveler les ressources et d’accompagner la croissance de la demande d’énergie garantit une forte activité dans nos métiers pour de nombreuses années. Mais il faut nous y préparer. Nous avons choisi de le faire en accompagnant nos clients Pétrole et Gaz, qui affichent la volonté de faire évoluer leur portefeuille pour devenir des fournisseurs d’énergie en général.
C’est pour nous une façon de prolonger notre démarche d’innovation et de différentiation, cette fois dans une perspective à moyen terme. Les applications que nous pourrions servir sont la géothermie, l’éolien offshore et le solaire, nous avons d’ailleurs déjà participé à des projets dans ces domaines.
Plus futuriste, la capture, le stockage et la réutilisation du carbone est un enjeu considérable pour réduire le réchauffement climatique. Nous y avons des compétences évidentes et nous participons déjà à plusieurs projets pilotes avec certains de nos clients les plus intéressés par le sujet.
Enfin, l’hydrogène est une voie idéale à bien des égards et nous sommes en train d’évaluer ce que sera notre contribution.
Le changement culturel et l’accompagnement des compétences
Les principaux acteurs de notre transformation, ce sont nos collaborateurs. Nous leur demandons beaucoup, leur engagement est fort malgré les moments difficiles que nous avons traversés, c’est ce qu’indiquent les enquêtes que nous faisons régulièrement – et c’est un grand motif de satisfaction pour l’équipe de direction du groupe.
Nous leur devons en retour un accompagnement fort pour leur permettre de relever les défis de notre entreprise et participer à la réussite durable de Vallourec. À cet égard, notre approche en termes de Ressources Humaines s'articule autour de trois objectifs :
- Maintenir un haut niveau d'engagement,
- Garantir les compétences managériales et techniques nécessaires par la formation et la mise à disposition des outils les plus efficaces,
- Permettre à tous nos collaborateurs de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle :