Parties prenantes
Nos collaborateurs
Nos collaborateurs
Formation : accompagner nos talents
Dans un contexte de forte transformation du Groupe, Vallourec a un besoin croissant de collaborateurs formés, motivés et capables de s’adapter aux changements des métiers et des marchés. Le Groupe s’attache à concilier ses besoins d’évolution et les aspirations individuelles de ses salariés en leur permettant d’évoluer dans leur carrière, tout en développant leurs compétences.
Vallourec University est l’entité corporate de formation de Vallourec. Sa mission est de créer une culture commune de l’apprentissage, de développer les compétences de leadership et métier de tous les collaborateurs et d’être en support de l’ambition portée par le plan New Vallourec. Vallourec University est au service du développement des compétences de nos collaborateurs et collaboratrices à travers le monde. Les formations peuvent être délivrées localement par les relais de Vallourec University dans les principaux pays, en central dans le cadre de programmes internationaux, ou en e-learning via la plateforme de formation dédiée : le Learning Management System (LMS). Vallourec University décline son action sur trois piliers majeurs :
- les Fondamentaux et la Culture, qui regroupe les programmes d’accueil dans le Groupe, la culture du changement, les langues et la compréhension interculturelle ainsi que l’ensemble des formations obligatoires (éthique & conformité, cybersécurité…) ;
- les Compétences de Leadership et de Soft skills, qui préparent à la gestion des enjeux spécifiques rencontrés dans les postes de management et de leadership. La mise en œuvre des Compétences de Leadership, définies en 2022 avec le modèle de Leadership, s’attache au déploiement des 5 piliers définis, que sont la responsabilité, la gestion de la performance, la collaboration, le développement des collaborateurs/trices et la remise en cause du status quo.
- l’Expertise et les Compétences métiers, qui dispensent une expertise relative aux processus et technologies et des parcours métiers (ventes, achat, management de projet…). Ces compétences sont clés, notamment dans les défis de la transition énergétique. Dans ce dernier pilier viennent s’ajouter les formations Santé et Sécurité, lesquelles ont continué d’être la priorité du Groupe, représentant 39 % des formations dispensées, contre 23 % en 2023. La formation « Safety Visit », dispensée à travers le Groupe cette année, en est l’initiative la plus marquante.
Rémunération : motiver et fidéliser
En matière de rémunération, Vallourec a mis en place une politique motivante et équitable, incluant des mécanismes d’intéressement et de participation qui permettent d’associer les salariés aux performances de l’entreprise. En 2024, ils ont représenté 13 millions d’euros.
Respecter la parité avec l’index d’égalité professionnelle femme-homme
Cet index repose sur 5 indicateurs :
- l’écart de rémunération femmes-hommes
- l’écart de répartition des augmentations individuelles
- l’écart de répartition des promotions
- le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité
- le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Nos scores
Indicateur écart de rémunérations : 39/40
Indicateur écart de taux d'augmentation : 20/20
Indicateur écart de taux de promotion : 15/15
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
Indicateur écart de rémunérations : 39/40
Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35/35
Indicateur retour de congés maternité : non calculable
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
Indicateur écart de rémunérations : 39/40
Indicateur écart de taux d'augmentation : 5/20
Indicateur écart de taux de promotion : 15/15
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations : 5/10
Diversité : développer les opportunités
Le Groupe considère que la diversité est facteur d’innovation et de performance, constituant ainsi une opportunité à développer. Les actions du Groupe visant à promouvoir la diversité et lutter contre la discrimination sont exposées ci-après. En 2023, le Groupe a élargi la notion de diversité, jusqu’alors essentiellement focalisée sur la diversité de genre, à la diversité multi-générationnelle, à la multiculturalité et au handicap. Cette nouvelle impulsion s’inscrit dans le programme : « We are Vallourec », qui se matérialise, notamment, par la mise en place d’instances de gouvernance et de plans d’actions pour chaque région. Les grandes lignes du programme sont définies lors de comités de pilotages mensuels, permettant, notamment le suivi des KPI et les actions menées dans chaque pays. Chaque pilier du programme « We are Vallourec » fait l’objet d’un évènement spécifique organisé au niveau groupe et en région au cours de l’année. De plus amples informations sont disponibles dans le Document d’Enregistrement Universel de Vallourec ainsi que sur la page Linkedin du Groupe.
Nos clients
Clients, actionnaires et investisseurs
Partenaire de confiance de nos clients, nous les accompagnons en leur proposant des solutions à forte valeur ajoutée partout où ils en ont besoin et sur toute leur chaîne de valeur, dans le but de pour leur permettre de baisser leurs coûts d’exploitation. Nous connaissons intimement nos marchés et nos clients. En permanence à leur écoute, nous sommes à même de comprendre leurs besoins et d’anticiper leurs attentes.
Cette force, amplifiée par notre culture de l’innovation constante et du leadership technologique, nous a permis de définir un ensemble de services inédits. Cette offre de services intégrés, véritable levier de compétitivité, vise à améliorer la performance de nos services physiques existants, notre savoir-faire historique, et à proposer de nouveaux services exploitant tous les apports du monde digital. Ces solutions à forte valeur ajoutée, nous les co-construisons avec nos clients pour nous assurer qu’elles répondent parfaitement à leurs besoins. Notre approche est innovante, proactive, globale et agile, pour une expérience inédite.
Cette force, amplifiée par notre culture de l’innovation constante et du leadership technologique, nous a permis de définir un ensemble de services inédits. Cette offre de services intégrés, véritable levier de compétitivité, vise à améliorer la performance de nos services physiques existants, notre savoir-faire historique, et à proposer de nouveaux services exploitant tous les apports du monde digital. Ces solutions à forte valeur ajoutée, nous les co-construisons avec nos clients pour nous assurer qu’elles répondent parfaitement à leurs besoins. Notre approche est innovante, proactive, globale et agile, pour une expérience inédite.
Nos actionnaires
Nous développons avec nos actionnaires une relation de confiance et de dialogue permanent. Cette volonté prend la forme de rencontres régulières dans le cadre de conférences ou de roadshow. Point d’orgue incontournable, l’Assemblée Générale est vécue par l’équipe dirigeante comme un moment privilégié de dialogue, d’écoute et de concertation, autour d’une ambition commune : la création de valeur.
Dans le respect des réglementations en vigueur, nous nous engageons à fournir une information sincère et transparente, accessible à tous nos actionnaires via nos canaux de communication financière (rapport d’activité, lettre aux actionnaires, site internet, fil d’informations).
Nos investisseurs
La Direction des Relations Investisseurs organise, avec les différents membres de la Direction du Groupe, régulièrement et dans le respect des meilleures pratiques de la profession, des réunions avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers, incluant les spécialistes ISR (investissement socialement responsable), en France et à l’étranger :
- Chaque trimestre, une conférence téléphonique est organisée à l’occasion de la publication des résultats financiers, durant laquelle le management présente les résultats et répond aux questions des analystes. Cette conférence téléphonique est retransmise en direct puis en différé sur le site internet du Groupe ;
- Régulièrement, Vallourec participe à des événements consacrés aux investissements socialement responsables (ISR). Ces rencontres avec des fonds d’investissement et des analystes ISR participent à la progression du Groupe dans le domaine du développement durable ;
- Ponctuellement, un Investor Day est organisé pour présenter à la communauté financière la stratégie, les produits et les opérations du Groupe. Accessible à tous sous la forme d’une retransmission vidéo sur le site internet du Groupe, l’Investor Day permet aux investisseurs et aux analystes de multiplier les échanges avec le Président-Directeur-Général, le Directeur Financier et les membres du Comité Exécutif sur une grande diversité de thèmes, en dehors des périodes d’annonce de résultats.
- Lorsque l’opportunité se présente, Vallourec organise des visites de site afin de présenter aux analystes et investisseurs les installations du Groupe et de mettre en avant la valeur-ajoutée en matière de Recherche et Développement ou bien encore les succès de sa solution Delphy pour le stockage vertical d’hydrogène.
Nos fournisseurs
Nos fournisseurs
Partenaire de tous les possibles vis-à-vis de nos clients, nous cherchons à nouer ce type de relation, contractuelle et de long terme, avec nos fournisseurs. Cette volonté d’excellence et d’innovation se traduit par une politique d’achats responsables. La fonction Sourcing bénéficie ainsi d’une gouvernance cohérente et centralisée, avec un équilibre entre la gestion centralisée et le pilotage local, et des outils et processus communs à l’ensemble des entités du Groupe. L’objectif : optimiser la maîtrise de nos fournisseurs, contrôler leurs performances et faciliter la mise en œuvre de synergies.
Le choix de nos fournisseurs répond également à des critères de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Développement durable, éthique ou sécurité, nos exigences, très élevées, sont à la hauteur des enjeux pour le Groupe. Nous procédons régulièrement à l’identification des risques fournisseurs, en France et dans le monde, et mettons en œuvre les actions correctrices à même de les minimiser.
Nos 9 critères clés de sélection
- Qualité, coûts et délais
- Respect des réglementations environnementales, sociales et de sécurité
- Respect des conditions générales d’achat du Groupe
- Soutenir la compétitivité du Groupe
- Soutenir les initiatives innovantes
- Fiabilité et flexibilité
- Acteurs mondiaux et régionaux
- Volonté de construire des partenariats solides
- Capacité à communiquer à tous les niveaux
Soutenir les communautés locales
Communautés locales
Le Groupe entretient de nombreuses relations avec les parties prenantes locales, telles que les organisations professionnelles et administratives, les associations de riverains ou celles ayant un objectif social ou environnemental en lien avec l’activité de ses sites. Les actions engagées au profit des parties prenantes locales sont principalement des donations, ou du bénévolat, menées dans les pays où les attentes des populations riveraines sont les plus fortes comme au Brésil et en Indonésie. Les initiatives doivent être conformes à la politique et aux trois axes fixés par le Groupe : l’éducation, la préservation de l’environnement et l’encouragement de l’implication volontaire des salariés, en fonction des besoins locaux. En 2024, les ressources consacrées au financement de partenariats divers ont été d’environ 1,5 millions d’euros. A titre d’exemple, des soutiens à la formation ont été mis en œuvre dans toutes les régions où le Groupe opère. En outre, des actions pour accompagner les personnes en souffrance, malades ou victimes de violence, ont été financées par Vallourec ou menées à bien par des salariés bénévoles. Il en est de même pour la participation et le financement de projets environnementaux.
