{"id":2838,"date":"2023-08-24T15:09:51","date_gmt":"2023-08-24T13:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vallourec.com\/developpement-durable\/stakeholders\/"},"modified":"2026-02-26T16:30:46","modified_gmt":"2026-02-26T15:30:46","slug":"parties-prenantes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.vallourec.com\/fr\/developpement-durable\/parties-prenantes\/","title":{"rendered":"Parties prenantes"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nos collaborateurs<\/h2>\n
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Nos collaborateurs<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Formation : accompagner nos talents<\/h2>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00a0<\/p>

Dans un contexte de forte transformation du Groupe, Vallourec a un besoin croissant de collaborateurs form\u00e9s, motiv\u00e9s et capables de s\u2019adapter aux changements des m\u00e9tiers et des march\u00e9s. Le Groupe s\u2019attache \u00e0 concilier ses besoins d\u2019\u00e9volution et les aspirations individuelles de ses salari\u00e9s en leur permettant d\u2019\u00e9voluer dans leur carri\u00e8re, tout en d\u00e9veloppant leurs comp\u00e9tences.<\/p>

Vallourec University est l\u2019entit\u00e9 corporate de formation de Vallourec. Sa mission est de cr\u00e9er une culture commune de l\u2019apprentissage, de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de leadership et m\u00e9tier de tous les collaborateurs et d\u2019\u00eatre en support de l\u2019ambition port\u00e9e par le plan New\u00a0Vallourec. Vallourec University est au service du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de nos collaborateurs et collaboratrices \u00e0 travers le monde. Les formations peuvent \u00eatre d\u00e9livr\u00e9es localement par les relais de Vallourec University dans les principaux pays, en central dans le cadre de programmes internationaux, ou en e-learning via la plateforme de formation d\u00e9di\u00e9e\u00a0 : le Learning Management System (LMS). Vallourec University d\u00e9cline son action sur trois piliers majeurs\u00a0:<\/p>

  • les Fondamentaux et la Culture, qui regroupe les programmes d\u2019accueil dans le Groupe, la culture du changement, les langues et la compr\u00e9hension interculturelle ainsi que l\u2019ensemble des formations obligatoires (\u00e9thique & conformit\u00e9, cybers\u00e9curit\u00e9\u2026)\u00a0;<\/li>
  • les Comp\u00e9tences de Leadership et de Soft skills, qui pr\u00e9parent \u00e0 la gestion des enjeux sp\u00e9cifiques rencontr\u00e9s dans les postes de management et de leadership. La mise en \u0153uvre des Comp\u00e9tences de Leadership, d\u00e9finies en 2022 avec le mod\u00e8le de Leadership, s\u2019attache au d\u00e9ploiement des 5 piliers d\u00e9finis, que sont la responsabilit\u00e9, la gestion de la performance, la collaboration, le d\u00e9veloppement des collaborateurs\/trices et la remise en cause du status quo.<\/li>
  • l\u2019Expertise et les Comp\u00e9tences m\u00e9tiers, qui dispensent une expertise relative aux processus et technologies et des parcours m\u00e9tiers (ventes, achat, management de projet\u2026). Ces comp\u00e9tences sont cl\u00e9s, notamment dans les d\u00e9fis de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Dans ce dernier pilier viennent s\u2019ajouter les formations Sant\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9, lesquelles ont continu\u00e9 d\u2019\u00eatre la priorit\u00e9 du Groupe, repr\u00e9sentant 39 % des formations dispens\u00e9es, contre 23\u00a0% en 2023. La formation \u00ab\u00a0Safety Visit\u00a0\u00bb, dispens\u00e9e \u00e0 travers le Groupe cette ann\u00e9e, en est l\u2019initiative la plus marquante.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Chiffres cl\u00e9s<\/div>\n
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    20,3%<\/div>\n
    part de la formation en e-learning<\/div>\n<\/div>\n
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    31<\/div>\n
    nombre d\u2019heures moyen de formation par salari\u00e9<\/div>\n<\/div>\n
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    89%<\/div>\n
    part des salari\u00e9s form\u00e9s au moins 2h en salle ou form\u00e9s en e-learning<\/div>\n<\/div>\n
    \n
    391 521<\/div>\n
    nombre d\u2019heures consacr\u00e9es \u00e0 la formation professionnelle des salari\u00e9s<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    R\u00e9mun\u00e9ration : motiver et fid\u00e9liser<\/h2>

    En mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration, Vallourec a mis en place une politique motivante et \u00e9quitable, incluant des\u00a0m\u00e9canismes d\u2019int\u00e9ressement et de participation<\/strong> qui permettent d\u2019associer les salari\u00e9s aux performances de l\u2019entreprise. En 2024, ils ont repr\u00e9sent\u00e9 13 millions d\u2019euros.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/section>

    \u00a0<\/p>

    Respecter la parit\u00e9 avec l’index d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle femme-homme<\/p>

    Cet index repose sur 5 indicateurs :<\/p>

    • l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration femmes-hommes<\/li>
    • l’\u00e9cart de r\u00e9partition des augmentations individuelles<\/li>
    • l’\u00e9cart de r\u00e9partition des promotions<\/li>
    • le nombre de salari\u00e9es augment\u00e9es \u00e0 leur retour de cong\u00e9 de maternit\u00e9<\/li>
    • le nombre de personnes du sexe sous-repr\u00e9sent\u00e9 parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Nos scores en 2025<\/h3>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      VTFR<\/div>\n
      Score global de 93\/100<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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      \u00a0<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Indicateur d'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9rations : 39\/40
      Indicateur d'\u00e9carts de taux d'augmentations individuelles : 20\/20
      Indicateur d'\u00e9carts de taux de promotions : 15\/15
      Indicateur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 : non calculable
      Indicateur hautes r\u00e9mun\u00e9rations : 5\/10<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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      VT<\/div>\n
      Score global de 82\/100<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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      \u00a0<\/p>

      Indicateur d'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9rations : 40\/40
      Indicateur d'\u00e9carts de taux d'augmentations individuelles : 25\/35<\/p>

      Indicateur d'\u00e9carts de taux de promotions : non calculable
      Indicateur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 : non calculable
      Indicateur hautes r\u00e9mun\u00e9rations : 5\/10<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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      VOGFR<\/div>\n
      Score global de 75\/100<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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      \u00a0<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Indicateur d'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9rations : 39\/40
      Indicateur d'\u00e9carts de taux d'augmentations individuelles : 5\/20
      Indicateur d'\u00e9carts de taux de promotions : 15\/15
      Indicateur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 : non calculable
      Indicateur hautes r\u00e9mun\u00e9rations : 5\/10<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Diversit\u00e9 : d\u00e9velopper les opportunit\u00e9s<\/h2>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Le Groupe consid\u00e8re que la diversit\u00e9 est facteur d\u2019innovation et de performance, constituant ainsi une opportunit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper. Les actions du Groupe visant \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9 et lutter contre la discrimination sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s. En 2023, le Groupe a \u00e9largi la notion de diversit\u00e9, jusqu\u2019alors essentiellement focalis\u00e9e sur la diversit\u00e9 de genre, \u00e0 la diversit\u00e9 multi-g\u00e9n\u00e9rationnelle, \u00e0 la multiculturalit\u00e9 et au handicap. Cette nouvelle impulsion s\u2019inscrit dans le programme\u202f : \u00ab\u202f We are Vallourec\u202f\u00bb, qui se mat\u00e9rialise, notamment, par la mise en place d\u2019instances de gouvernance et de plans d\u2019actions pour chaque r\u00e9gion. Les grandes lignes du programme sont d\u00e9finies lors de comit\u00e9s de pilotages mensuels, permettant, notamment le suivi des KPI et les actions men\u00e9es dans chaque pays.\u00a0Chaque pilier du programme \u00ab\u00a0We are Vallourec\u00a0\u00bb fait l’objet d’un \u00e9v\u00e8nement sp\u00e9cifique organis\u00e9 au niveau groupe et en r\u00e9gion au cours de l’ann\u00e9e. De plus amples informations sont disponibles dans le Document d\u2019Enregistrement Universel de Vallourec ainsi que sur la page Linkedin du Groupe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Chiffres cl\u00e9s<\/div>\n
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      27%<\/div>\n
      de femmes cadres<\/div>\n<\/div>\n
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      67<\/div>\n
      nationalit\u00e9s parmi les effectifs<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      50<\/div>\n
      langues parl\u00e9es<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Nos clients<\/h2>\n
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      Clients, actionnaires et investisseurs<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      \u00a0<\/p>

      Partenaire de confiance de nos clients, nous les accompagnons en leur proposant des\u00a0solutions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e<\/strong>\u00a0partout o\u00f9 ils en ont besoin et sur toute leur cha\u00eene de valeur, dans le but de pour leur permettre de baisser leurs co\u00fbts d\u2019exploitation. Nous connaissons intimement nos march\u00e9s et nos clients. En permanence \u00e0 leur \u00e9coute, nous sommes \u00e0 m\u00eame de comprendre leurs besoins et d\u2019anticiper leurs attentes.\u00a0<\/p>

      Cette force, amplifi\u00e9e par\u00a0notre culture de l\u2019innovation<\/strong>\u00a0constante et du leadership technologique, nous a permis de d\u00e9finir un ensemble de services in\u00e9dits. Cette offre de services int\u00e9gr\u00e9s, v\u00e9ritable levier de comp\u00e9titivit\u00e9, vise \u00e0 am\u00e9liorer la performance de nos services physiques existants, notre savoir-faire historique, et \u00e0 proposer\u00a0de nouveaux services<\/strong>\u00a0exploitant tous les apports du monde digital. Ces solutions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, nous les co-construisons avec nos clients pour nous assurer qu\u2019elles r\u00e9pondent parfaitement \u00e0 leurs besoins. Notre approche est innovante, proactive, globale et agile, pour une exp\u00e9rience in\u00e9dite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Nos actionnaires<\/h2>\n
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \u00a0<\/p>

      Nous d\u00e9veloppons avec nos actionnaires une\u00a0relation de confiance et de dialogue permanent<\/strong>. Cette volont\u00e9 prend la forme de rencontres r\u00e9guli\u00e8res dans le cadre de conf\u00e9rences ou de roadshow. Point d\u2019orgue incontournable,\u00a0l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>\u00a0est v\u00e9cue par l\u2019\u00e9quipe dirigeante comme un moment privil\u00e9gi\u00e9 de dialogue, d\u2019\u00e9coute et de concertation, autour d\u2019une ambition commune : la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>


      Dans le respect des r\u00e9glementations en vigueur, nous nous engageons \u00e0 fournir une information sinc\u00e8re et transparente, accessible \u00e0 tous nos actionnaires via nos canaux de communication financi\u00e8re (rapport d\u2019activit\u00e9, lettre aux actionnaires, site internet, fil d\u2019informations).\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Nos investisseurs<\/h2>\n
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \u00a0<\/p>

      La Direction des Relations Investisseurs organise, avec les diff\u00e9rents membres de la Direction du Groupe, r\u00e9guli\u00e8rement et dans le respect des meilleures pratiques de la profession, des r\u00e9unions avec\u00a0les investisseurs institutionnels et les analystes financiers, incluant les sp\u00e9cialistes ISR<\/strong>\u00a0(investissement socialement responsable), en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger :<\/p>

      • Chaque trimestre, une conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique est organis\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion de la publication des r\u00e9sultats financiers, durant laquelle le management pr\u00e9sente les r\u00e9sultats et r\u00e9pond aux questions des analystes. Cette conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique est retransmise en direct puis en diff\u00e9r\u00e9 sur le site internet du Groupe ;<\/li>
      • R\u00e9guli\u00e8rement, Vallourec participe \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements consacr\u00e9s aux investissements socialement responsables (ISR). Ces rencontres avec des fonds d\u2019investissement et des analystes ISR participent \u00e0 la progression du Groupe dans le domaine du d\u00e9veloppement durable ;<\/li>
      • Ponctuellement, un Investor Day est organis\u00e9 pour pr\u00e9senter \u00e0 la communaut\u00e9 financi\u00e8re la strat\u00e9gie, les produits et les op\u00e9rations du Groupe. Accessible \u00e0 tous sous la forme d\u2019une retransmission vid\u00e9o sur le site internet du Groupe, l\u2019Investor Day permet aux investisseurs et aux analystes de multiplier les \u00e9changes avec le Pr\u00e9sident-Directeur-G\u00e9n\u00e9ral, le Directeur Financier et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif sur une grande diversit\u00e9 de th\u00e8mes, en dehors des p\u00e9riodes d\u2019annonce de r\u00e9sultats.<\/li>
      • Lorsque l\u2019opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente, Vallourec organise des visites de site afin de pr\u00e9senter aux analystes et investisseurs les installations du Groupe et de mettre en avant la valeur-ajout\u00e9e en mati\u00e8re de Recherche et D\u00e9veloppement ou bien encore les succ\u00e8s de sa solution Delphy pour le stockage vertical d\u2019hydrog\u00e8ne. \u00a0\u00a0<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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        Nos fournisseurs<\/h2>\n
        <\/div>\n

        Nos fournisseurs<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t
        \n
        75%<\/div>\n
        des d\u00e9penses faites aupr\u00e8s de fournisseurs dont la performance RSE a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Partenaire de tous les possibles vis-\u00e0-vis de nos clients, nous cherchons \u00e0 nouer ce type de relation, contractuelle et de long terme, avec nos fournisseurs. Cette\u00a0volont\u00e9 d\u2019excellence et d\u2019innovation<\/strong>\u00a0se traduit par une politique\u00a0d\u2019achats responsables<\/strong>. La fonction Sourcing\u00a0<\/em>b\u00e9n\u00e9ficie ainsi d\u2019une gouvernance coh\u00e9rente et centralis\u00e9e, avec un \u00e9quilibre entre la gestion centralis\u00e9e et le pilotage local, et des outils et processus communs \u00e0 l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe. L\u2019objectif :\u00a0optimiser<\/strong>\u00a0la ma\u00eetrise de nos fournisseurs,\u00a0contr\u00f4ler<\/strong>\u00a0leurs performances et\u00a0faciliter<\/strong>\u00a0la mise en \u0153uvre de synergies.\u00a0

        Le choix de nos fournisseurs r\u00e9pond \u00e9galement \u00e0 des\u00a0crit\u00e8res de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l\u2019Entreprise. D\u00e9veloppement durable, \u00e9thique ou s\u00e9curit\u00e9<\/strong>, nos exigences, tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es, sont \u00e0 la hauteur des enjeux pour le Groupe. Nous proc\u00e9dons r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l\u2019identification des risques fournisseurs, en France et dans le monde, et mettons en \u0153uvre les actions correctrices \u00e0 m\u00eame de les minimiser.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Nos 9 crit\u00e8res cl\u00e9s de s\u00e9lection<\/h2>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        • Qualit\u00e9, co\u00fbts et d\u00e9lais<\/li>
        • \nRespect des r\u00e9glementations environnementales, sociales et de s\u00e9curit\u00e9<\/li>
        • \nRespect des conditions g\u00e9n\u00e9rales d’achat du Groupe<\/li>
        • \nSoutenir la comp\u00e9titivit\u00e9 du Groupe<\/li>
        • \nSoutenir les initiatives innovantes<\/li>
        • \nFiabilit\u00e9 et flexibilit\u00e9<\/li>
        • \nActeurs mondiaux et r\u00e9gionaux<\/li>
        • \nVolont\u00e9 de construire des partenariats solides<\/li>
        • \nCapacit\u00e9 \u00e0 communiquer \u00e0 tous les niveaux<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Soutenir les communaut\u00e9s locales<\/h2>\n
          <\/div>\n

          Communaut\u00e9s locales<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          \u00a0<\/p>

          Le Groupe entretient de nombreuses relations avec les parties prenantes locales, telles que les organisations professionnelles et administratives, les associations de riverains ou celles ayant un objectif social ou environnemental en lien avec l\u2019activit\u00e9 de ses sites. Les actions engag\u00e9es au profit des parties prenantes locales sont principalement des donations, ou du b\u00e9n\u00e9volat, men\u00e9es dans les pays o\u00f9 les attentes des populations riveraines sont les plus fortes comme au Br\u00e9sil et en Indon\u00e9sie. Les initiatives doivent \u00eatre conformes \u00e0 la politique et aux trois axes fix\u00e9s par le Groupe : l\u2019\u00e9ducation, la pr\u00e9servation de l\u2019environnement et l\u2019encouragement de l\u2019implication volontaire des salari\u00e9s, en fonction des besoins locaux. En 2024, les ressources consacr\u00e9es au financement de partenariats divers ont \u00e9t\u00e9 d\u2019environ 1,5 millions d\u2019euros. A titre d\u2019exemple, des soutiens \u00e0 la formation ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre dans toutes les r\u00e9gions o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. En outre, des actions pour accompagner les personnes en souffrance, malades ou victimes de violence, ont \u00e9t\u00e9 financ\u00e9es par Vallourec ou men\u00e9es \u00e0 bien par des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles. Il en est de m\u00eame pour la participation et le financement de projets environnementaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          \"Sustainability_BR_1\"<\/figure><\/div>
          \"vallourec-Photo-earth-day-Societal-Investments-2\"<\/figure><\/div>
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          \"Sustainability_BR_4\"<\/figure><\/div>
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