Parties prenantes
Formation : accompagner nos talents
Les principaux acteurs de notre transformation sont nos collaborateurs. Ils contribuent à renforcer notre avantage concurrentiel. Pour qu’ils restent motivés et engagés dans le développement de Vallourec, nous mettons tout en œuvre pour les aider à concilier aspirations individuelles et besoins de l’entreprise. Tout au long de leur carrière, avec un programme de formation ambitieux à la hauteur des enjeux du leader mondial des solutions tubulaires intelligentes, l’entreprise les accompagne pour révéler et cultiver leurs talents.
Notre politique d’accompagnement s’articule autour de trois objectifs :
- Maintenir un niveau d’engagement approprié
- Garantir les compétences managériales et techniques nécessaires par la formation et la mise à disposition des outils les plus efficaces
- Permettre à tous nos collaborateurs de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle
Levier d’excellence stratégique, managériale et technique, la formation continue des collaborateurs est principalement assurée par Vallourec University. Cet organisme propose une offre de formations sur mesure pour aider les salariés à acquérir des compétences ou les renforcer.
Améliorer les conditions de travail
Vallourec déploie plusieurs initiatives pour améliorer les conditions de travail des collaborateurs et leur permettre de gagner en efficacité. En France, en accord avec les représentants du personnel et en concertation avec les managers, le télétravail a été instauré sur l’ensemble des sites. Par ailleurs, des expérimentations sont menées pour faciliter les opérations de contrôle qualité ou de maintenance en utilisant la réalité augmentée. Enfin, des robots sont testés pour alléger les tâches administratives répétitives.
- 23% part de la formation à distance
- 17 nombre d’heures moyen de formation par salarié
- 78% part des salariés formés au moins 2h en salle ou formés en e-learning
- 233000 nombre d’heures consacrées à la formation professionnelle des salariés
Rémunération : motiver et fidéliser
En matière de rémunération, Vallourec a mis en place une politique motivante et équitable, incluant des mécanismes d’intéressement et de participation qui permettent d’associer les salariés aux performances de l’entreprise. En 2022, ils ont représenté 30 millions d’euros.
Respecter la parité avec l'index d'égalité professionnelle femme-homme
Cet index repose sur 5 indicateurs :
- l'écart de rémunération femmes-hommes
- l'écart de répartition des augmentations individuelles
- l'écart de répartition des promotions
- le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité
- le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Nos scores :
- VTFR : score global de 76/100
Indicateur écart de rémunérations : 35/40
Indicateur écart de taux d'augmentation : 20/20
Indicateur écart de taux de promotion : 5/15
Indicateur retour de congés maternité : non calculable
Indicateur hautes rémunérations: 5/10
- VOGFR : score global de 89/100
Indicateur écart de rémunérations : 39/40
Indicateur écart de taux d'augmentation : 20/20
Indicateur écart de taux de promotion : 15/15
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations: 0/10
- SERIMAX HOLDINGS : Incalculable
Indicateur écart de rémunérations : incalculable
Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35/35
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations: 0/10
- SERIMAX SAS : score global de 87/100
Indicateur écart de rémunérations : 37/40
Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35/35
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations: 0/10
VTFR : En cas de note globale inférieure à 85 points, l’entreprise doit publier les objectifs de progression fixés pour chacun des indicateurs dont la note maximale n’a pas été atteinte sur le site internet.
Dans l’objectif d’améliorer le score du critère 1 (écarts de rémunération entre femmes et hommes), des analyses des écarts vont être poursuivis et des rattrapages salariaux qui s’imposeraient seront effectués. Dans le cadre du changement de classification de la nouvelle convention collective de la métallurgie une « re cotation » des postes sera réalisée ce qui permettra d’objectiver les situations de chaque poste. L’objectif est d’avoir au titre de l’année 2023 un score au moins égal à 36/40.
Concernant le critère 3 (écart des promotions), dans le cadre du programme [email protected], toutes les équipes s’impliquent fortement en faveur de l’évolution professionnelle des femmes et du recrutement de celles-ci, notamment à des postes d’encadrement ; cette politique devrait produire ses effets et améliorer le score du critère 3. Dans le cadre des plans de successions, le Groupe va s’attacher à identifier et à mettre en place un plan de développement personnalisé afin d’augmenter les promotions en particulier des femmes « ATAM ». L’objectif est ainsi d’avoir au titre de l’année 2023 un Indicateur relatif à l’écart de promotions au moins égal à 6/15.
Concernant le critère 5 un focus particulier sera fait lors de la revue salariale afin d’analyser pourquoi seules deux femmes sont dans les 10 plus hautes rémunérations. L’objectif est ainsi d’avoir au titre de l’année 2023 au moins une femme supplémentaire classée dans les 10 plus hautes rémunérations de l’entreprise.
- VT : score global de 86/100
Indicateur écart de rémunérations : 31/40
Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35/35
Indicateur retour de congés maternité : 15/15
Indicateur hautes rémunérations: 5/10
- VU : Incalculable
Indicateur écart de rémunérations : incalculable
Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35/35
Indicateur retour de congés maternité : incalculable
Indicateur hautes rémunérations: 5/10
Diversité : développer les opportunités
Notre politique de diversité homme/femme s’articule autour de deux objectifs :
- Renforcer la présence des femmes dans les métiers opérationnels et en particulier ceux de la production ;
- Faciliter l’accession des femmes aux fonctions d’encadrement supérieur.
Le réseau de femmes [email protected], composé d’hommes et de femmes volontaires et engagés, est dédié au débat et à la réflexion sur l’égalité et la place des femmes au sein du Groupe. Il propose des actions pour développer et valoriser la mixité.
[email protected] est un programme fondé sur notre vision, et nous avons défini 3 objectifs : avoir une parité femmes hommes à tous les niveaux hiérarchiques de l'encadrement, assurer les conditions de succès pour toutes les femmes, assurer la même rémunération pour toutes les femmes et tous les hommes.
Sylvie Dubois-Decool Directrice Innovation et Sponsor de [email protected]
Le 8 mars 2018, Vallourec a signé au Moyen-Orient la charte mondiale des Nations Unies sur les « Principes d’autonomisation des femmes » (WEP), s’engageant ainsi à mettre tout en œuvre pour offrir aux femmes et aux hommes les mêmes possibilités de déployer tout leur potentiel.
Les principes de la charte portent notamment sur l’éducation, la formation et le développement professionnel des femmes ainsi que sur l’engagement en faveur de l’égalité au plus haut niveau de l’entreprise.
- 24% de femmes cadres
- 57% de femmes au Conseil d'Administration
- 77% des collaborateurs satisfaits (*résultat du Baromètre social 2021)
- 25 nationalités parmi les effectifs
Nos clients
Partenaire de confiance de nos clients, nous les accompagnons en leur proposant des solutions à forte valeur ajoutée pour leur permettre de baisser leurs coûts d’exploitation, partout où ils en ont besoin, et sur toute leur chaîne de valeur. Nous connaissons intimement nos marchés et nos clients. En permanence à leur écoute, nous sommes à même de comprendre leurs besoins et d’anticiper leurs attentes.
Cette force, amplifiée par notre culture de l’innovation constante et du leadership technologique, nous a permis de définir un ensemble de services inédits, regroupés au sein de Vallourec.smart. Cette offre de services intégrés, véritable levier de compétitivité, vise à améliorer la performance de nos services physiques existants, notre savoir-faire historique, et à proposer de nouveaux services exploitant tous les apports du monde digital. Ces solutions à forte valeur ajoutée, nous les co-construisons avec nos clients pour nous assurer qu’elles répondent parfaitement à leurs besoins. Notre approche est innovante, proactive, globale et agile, pour une expérience inédite.
Nos actionnaires
Nous développons avec nos actionnaires une relation de confiance et de proximité. Cette volonté prend la forme de rencontres régulières d’information. Point d’orgue incontournable, l’Assemblée Générale est vécue par l’équipe dirigeante comme un moment privilégié de dialogue, d’écoute et de concertation, autour d’une ambition commune : la création de valeur. Au-delà, l’année est rythmée par les rencontres instituées dans le cadre du Club des Actionnaires.
Dans le respect des réglementations en vigueur, nous nous engageons à fournir une information sincère et transparente, accessible à tous nos actionnaires via nos canaux de communication financière (rapport d’activité, lettre aux actionnaires, site internet, fil d’informations).
Nos investisseurs
La Direction des Relations Investisseurs organise, avec les différents membres de la Direction du Groupe, régulièrement et dans le respect des meilleures pratiques de la profession, des réunions avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers, incluant les spécialistes ISR (investissement socialement responsable), en France et à l’étranger :
- Chaque trimestre, une conférence téléphonique est organisée à l’occasion de la publication des résultats financiers, durant laquelle le management présente les résultats et répond aux questions des analystes. Cette conférence téléphonique est retransmise en direct puis en différé sur le site internet du Groupe ;
- Chaque année, lorsque les conditions sanitaires le permettent, une réunion physique est organisée à Paris à l’occasion de la publication des résultats annuels du Groupe ;
- Régulièrement, Vallourec participe à des événements consacrés aux investissements socialement responsables (ISR). Ces rencontres avec des fonds d’investissement et des analystes ISR participent à la progression du Groupe dans le domaine du développement durable ;
- Ponctuellement, un Investor Day est organisé pour présenter à la communauté financière la stratégie, les produits et les opérations du Groupe. Accessible à tous sous la forme d’une retransmission vidéo sur le site internet du Groupe, l’Investor Day permet aux investisseurs et aux analystes de multiplier les échanges avec le Directoire et les responsables opérationnels sur une grande diversité de thèmes, en dehors des périodes d’annonce de résultats.
Nos fournisseurs
Partenaire de tous les possibles vis-à-vis de nos clients, nous cherchons à nouer ce type de relation, contractuelle et de long terme, avec nos fournisseurs. Cette volonté d’excellence et d’innovation se traduit par une politique d’achats responsables. La fonction Sourcing bénéficie ainsi d’une gouvernance cohérente et centralisée, avec un équilibre entre la gestion centralisée et le pilotage local, et des outils et processus communs à l’ensemble des entités du Groupe. L’objectif : optimiser la maîtrise de nos fournisseurs, contrôler leurs performances et faciliter la mise en œuvre de synergies.
Le choix de nos fournisseurs répond également à des critères de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Développement durable, éthique ou sécurité, nos exigences, très élevées, sont à la hauteur des enjeux pour le Groupe. Nous procédons régulièrement à l’identification des risques fournisseurs, en France et dans le monde, et mettons en œuvre les actions correctrices à même de les minimiser.
- 71% des dépenses faites auprès de fournisseurs dont la performance RSE a été évaluée
Nos 9 critères clés de sélection
- Qualité, coûts et délais
- Respect des règles environnementales, sociétales et de sécurité
- Respect des conditions générales d'achat du Groupe
- Soutenir la compétitivité du Groupe
- Soutenir les initiatives innovantes
- Fiabilité et flexibilité
- Des acteurs globaux et régionaux
- Volonté de mettre en place des partenariats solides
- Capacités de communiquer à tous les niveaux
Soutenir les communautés locales
A l’écoute des populations riveraines de nos installations, nous privilégions un dialogue ouvert et constructif afin de développer de nombreux partenariats locaux de soutien, parfois à l’initiative de nos collaborateurs.
Au-delà, de nombreuses actions de soutien sont engagées dans chacune de nos 3 Régions en faveur de l’éducation, de la santé et du développement. Vallourec a consacré, en 2022, environ 1,3 million d’euros au financement de ces initiatives.
Le Brésil figure parmi les pays les plus représentatifs en la matière. Situé au cœur de Belo Horizonte, un quartier très urbanisé, notre site de Barreiro a noué depuis de nombreuses décennies une relation de proximité avec ses parties prenantes. En étroite collaboration avec les autorités locales, et l’appui d’incitations fiscales, Vallourec a instauré et déployé auprès des populations les plus modestes des programmes de développement économique, culturel et sportif.
Autre exemple significatif avec l’Indonésie. Notre filiale P.T. Citra Tubindo TBK privilégie les programmes d’assistance éducative, médicale, sociale et sportive, dédiés notamment aux enfants. Les programmes TERRIE, SARAH et VALERIE permettent d'offrir les compétences industrielles et techniques nécessaires pour les personnes en requalification ou qui souhaitent entrer sur le marché du travail.
