Fruit d’une histoire débutée au XIXe siècle, notre nouvelle empreinte industrielle bénéficie aujourd’hui de trois atouts essentiels : un dispositif global équilibré, adapté à la géographie de nos marchés ; des routes optimisées en coût et en délai, de la production à la livraison ; un pilotage central pour garantir la satisfaction des besoins de chaque client.
Véritable révolution culturelle pour Vallourec, nos nouvelles routes de production ont un impact majeur sur le Groupe. Cette transformation nous permet d’accroître notre compétitivité, en nous protégeant notamment des fluctuations monétaires, et de mieux répondre aux demandes de nos clients. Les bénéfices directs sont clairement identifiés : si ces routes ouvrent de nouveaux accès aux différents marchés, elles renforcent notre approche commerciale, en exploitant toute la palette de faisabilité de nos usines, et font jouer la complémentarité des sites. Surtout, elles garantissent la flexibilité des livraisons et la réactivité la plus poussée aux attentes de nos clients, au meilleur coût.
Un process complexe
En amont, un travail essentiel a été mené pour définir la vocation industrielle de chaque site. Une fois les rôles attribués, l’étape suivante a consisté à réinitialiser la totalité du processus de qualification des produits. Avant de créer et d’optimiser les routes logistiques en tant que telles, de la sortie des usines aux ports de destination, voire jusqu’aux installations des clients. Autant de contraintes transformées en opportunités par le Groupe : en dessinant cette organisation, Vallourec peut offrir des services supplémentaires inédits. Une manière efficace de se différencier.
Enfin, dernière pierre à ce nouvel édifice, une coordination centralisée des besoins commerciaux et des capacités de production a été mise en place.
Les 3 atouts des nouvelles routes :
La coordination des besoins commerciaux et des capacités de production de Vallourec est assurée par les directions centrales Technologie & Industrie et Développement & Innovation. Elles garantissent la satisfaction des besoins clients au meilleur coût.
Philippe Carlier Directeur Technologie & Industrie
Un mix géographique unique
Fret ferroviaire, camions, barges, cargos… Tous les moyens sont bons pour acheminer nos tubes au plus près de l’activité de nos clients, tout en maîtrisant la variable coût/délai. Pour parvenir à ce résultat, mondialement reconnu et apprécié, nous avons dû adapter notre chaîne logistique. Un travail titanesque qui a abouti à la création de nouvelles routes industrielles compétitives. Une gageure rendue possible grâce à l’un de nos meilleurs atouts : notre mix géographique.
Si Vallourec apparaît officiellement en 1931, son histoire s’enracine dans les deux dernières décennies du XIXe siècle. 1886 est ainsi la date de naissance d’une invention capitale, le laminage des tubes en acier sans soudure, par les frères Mannesman. Elle est au cœur, aujourd’hui encore, de l’activité du Groupe.
A cheval sur trois siècles, l’histoire du Groupe est celle d’aventuriers, de pionniers et d’inventeurs qui ont su repousser toujours plus loin les limites de l’innovation. Suivez-nous sur les traces de ces précurseurs à travers la passionnante épopée du Groupe Vallourec.
L’invention des frères Mannesmann révolutionne l’industrie du tube.
1886En France, les fabricants de tubes commencent à adopter le procédé de fabrication sans soudure mis au point en Allemagne par les frères Mannesmann. Des sites industriels sont crées en Bourgogne et dans le Nord, berceaux du futur Groupe.
1890Créée en 1896, la Société Française des Corps creux, située à Montbard en Bourgogne, est rebaptisée et introduite à la Bourse de Paris en 1899. Elle constitue l’un des piliers historiques de Vallourec.
1899Au lendemain de la Grande Guerre, les usines, auparavant très dispersées et généralistes, se regroupent et se spécialisent. Le site d'Haumont fusionne avec Recquignies, puis avec Louvroil. Recquignies fabrique alors des tubes sans soudure, Haumont et Louvroil des petits tubes soudés.
1920Une nouvelle usine, essentiellement destinée à la fabrication de tubes pour l’industrie pétrolière, est édifiée à Aulnoye. Le premier client de l’usine est la Compagnie Française des Pétroles (CFP, qui deviendra Total). L’internationalisation précoce de Vallourec commence avec l’industrie pétrolière.
1930La crise économique incite au rapprochement des fabricants français de tubes. Création d’un partenariat industriel et commercial entre les établissements de Valenciennes, Louvroil et Recquignies gérés par une nouvelle société, Vallourec.
1931Fusion de la Société des Tubes de Valenciennes et de la Société Louvroil-Montbard-Aulnoye – Vallourec devient le deuxième fabricant de tubes en acier en France.
1957Lancement du joint VAM® (d’après les noms de Vallourec et d’Alexandre Madrelle, l’ingénieur qui a développé le projet), innovation qui va révolutionner l’industrie pétrolière. Grâce à une parfaite étanchéité métal/métal, cette connexion devient rapidement la référence dans le secteur pétrolier.
1965En France, l’industrie du tube en acier se restructure autour de Vallourec, qui reprend l'ensemble des activités tubes de son principal concurrent : Lorraine-Escaut, et devient le leader français incontesté du tube d'acier. Dès lors, Vallourec va nouer une série de partenariats et créer une nouvelle dynamique de développement axée sur la diversification des produits et des débouchés.
1967Avec la construction de cette aciérie intégrée, Vallourec maîtrise une partie des approvisionnements en acier nécessaire pour fabriquer ses tubes sans soudure. La tuberie est construite et mise en service trois ans plus tard.
1975L’essor du marché pétrolier incite Vallourec à nouer des partenariats industriels pour répondre à la demande de ses clients à travers le monde. En 1976, Vallourec signe un accord de licence avec le Groupe japonais Sumitomo (3ème producteur mondial de tubes en acier) avant de créer avec ce dernier, en 1984, une joint-venture pour la production et la commercialisation de connexions VAM® outre-Atlantique. Ces accords sont le point de départ d’une collaboration pérenne.
1976Vallourec concède des licences pour la fabrication des joints VAM® dans différents pays, dont le Royaume-Uni (British Steel), le Mexique (Prinver) et l’Indonésie (P.T. Citra Tubindo). Quelques années plus tard, le Groupe rachète ces licenciés et renforce ainsi sa présence sur le marché premium destiné au secteur du pétrole et gaz (OCTG). L'heure est à la conquête des marchés pétroliers mondiaux. Cet objectif pousse Vallourec à faire son entrée sur le marché américain.
1980Vallourec crée en partenariat VAM® PTS (Premium Threading Services), une société détenue conjointement par Vallourec (51 %) et Sumitomo, spécialisée dans la fabrication et la distribution de joints VAM® sur le marché américain.
1984Frappé de plein fouet par la crise économique et financière, Vallourec doit sa survie à la réactivité de ses dirigeants et aux efforts colossaux déployés par l’ensemble des collaborateurs. Les dirigeants du Groupe investissent à titre personnel afin de sauver l’entreprise du dépôt de bilan et réussissent à convaincre Usinor, alors actionnaire, d'injecter plusieurs millions de francs.
1987Cette société est détenue à 55 % par Vallourec et à 45 % par Mannesmannröhren-Werke. Mannesmann apporte à cette co-entreprise des positions commerciales solides en Chine en particulier sur les marchés de la production électrique et du génie mécanique, qui viennent compléter le savoir-faire et le leadership de Vallourec dans les tubes premium destinés au secteur pétrolier et gazier. V & M Tubes devient un leader mondial du marché du tube en acier sans soudure.
1997V & M Tubes rachète les activités tubes de Mannesmann au Brésil qui comprennent une aciérie et une tuberie à Belo Horizonte, une mine de fer et une plantation.
2000Rebaptisée V & M Star, la société comprend une aciérie électrique et une tuberie situées à Youngstown dans l’Ohio et une unité de traitement thermique et de filetage basée à Houston. Cette acquisition renforce considérablement la présence du Groupe aux Etats-Unis, marché de référence dans le pétrole et le gaz.
2002En 2000, Vodafone avait pris le contrôle du groupe Mannesmann AG et revendu à Salzgitter AG, sa participation de 45% dans V & M Tubes. En juin 2005, Vallourec rachète ces 45% et prend ainsi le contrôle total de V & M Tubes, permettant à la société de profiter pleinement de l’essor du marché.
2005C'est à la suite de cette opération que Vallourec fait son entrée au CAC 40, qui regroupe les plus grandes valeurs boursières du marché parisien.
2006La forte croissance des besoins énergétiques de la Chine incite le Groupe à y construire une usine pour le finissage à froid de tubes de grands diamètres destinés aux centrales électriques, V & M Changzhou. Une deuxième usine, VAM Changzhou, est mise en service en 2007 pour le filetage des tubes destinés à équiper les puits de pétrole et de gaz.
2007Vallourec (56%), en partenariat avec Sumitomo (44%), annonce la construction d’un nouveau site de production intégré au Brésil. Située à Jeceaba, la nouvelle tuberie Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB) a été inaugurée en 2011
2007Vallourec renforce ses positions en Amérique du Nord avec le rachat d’Atlas Bradford, spécialiste du filetage pour l’industrie du pétrole et du gaz, TCA, spécialiste du traitement thermique et Tube Alloy, spécialiste des accessoires pour OCTG.
2008Vallourec accroît sa participation dans PT Citra Tubindo Tbk (PTCT) pour la porter à 78.2%. Licencié VAM depuis 1985, PTCT détient également les brevets et la technologie des joints Premium " NS ". Les usines PTCT de Batam (Indonésie) réalisent le traitement thermique et le filetage du tubes OCTG, ainsi que des accessoires spécifiques à destination des marchés du pétrole et du gaz de la zone Asie-Pacifique.
2009Avec l'acquisition de DPAL FZCO puis de Protools, Vallourec renforce sa présence au Moyen-Orient à travers son activité de tiges de forage, VAM Drilling. Le marché du forage pétrolier au Moyen-Orient affiche une demande croissante pour les produits premium.
2009Vallourec annonce la construction d'une nouvelle tuberie à Youngstown (Ohio) pour accompagner le développement à long terme de la production de gaz non-conventionnel aux Etats-Unis (gaz de schiste).
2010Vallourec investit 80 millions d'euros à Montbard, en Côte d'Or, pour tripler la capacité de tubes pour générateurs de vapeur de centrales nucléaires (Valinox Nucléaire).
2010Vallourec renforce son offre de solutions premium pour les conduites offshore grâce à l'acquisition de la société Serimax, qui conçoit et réalise des solutions de soudage intégrées de conduites offshore pour les conditions les plus extrêmes.
2010Valinox Nuclaire, leader mondial de la production de tubes en acier inoxydable et à haut alliage de nickel pour générateurs de vapeur, a démarré sa nouvelle usine de Montbard (Côte d'Or, France).
2011La nouvelle usine intégrée haut de gamme Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), joint venture entre Vallourec (56%) et Sumitomo (44%), est inaugurée en septembre 2011. Située à Jeceaba, dans l’état de Minas Gerais, l’usine a une capacité de production de 1 million tonnes d’acier et de 600 000 tonnes de tubes et emploie 1 600 personnes.
2011Le Groupe renforce ses bases industrielles et commerciales au Moyen-Orient avec le rachat de Saudi Seamless Pipes Factory Company Limited (Zamil Pipes). Vallourec devient ainsi le premier acteur du marché OCTG à disposer localement d’installations de traitement thermique et de filetage, auxquelles s’ajoutera une nouvelle ligne de filetage VAM®.
2011La nouvelle usine d’accessoires à Rio das Ostras propose une gamme complète de solutions pour la prospection pétrolière, associant des tubes en acier sans soudure, des connexions VAM®, des accessoires premium pour le forage et la finition des puits et de la gestion de projets. Cette base de services élargie possède de nombreux équipements et offre la palette complète des services proposés dans le cadre de Vallourec Global Solutions.
2012Vallourec met en service sa nouvelle tuberie haut de gamme pour petits diamètres à Youngstown (Ohio) et couvre ainsi toute la gamme de produits et services nécessaires à la production de l’ensemble des hydrocarbures, et en particulier ceux relatifs aux gisements de schiste.
2012L’usine de finition de Vallourec en Arabie Saoudite est désormais qualifiée par son client Saudi Aramco. Située à Dammam, l’unité est dédiée au traitement thermique des tubes et au filetage de l’ensemble de la gamme des connexions premium VAM®. A Abou Dabi, Vallourec inaugure une ligne de revêtement intérieur destinée principalement aux tiges de forage fabriquées à Dubaï. Grâce à l’intégration de ce procédé de finition, le Groupe élargit le contenu local de son offre de produits et de services.
2013Dédié à l’ensemble des activités présalifères du Groupe, le nouveau centre de recherche basé à Rio de Janeiro (Brésil), permet à Vallourec de travailler de façon encore plus étroite avec la société pétrolière nationale Petrobras. En Allemagne, le nouveau centre de recherche de Düsseldorf est consacré à la conception et au développement de tubes en acier destinés aux centrales électriques et aux conduites de pétrole et gaz. Il abrite également depuis 2014 un laboratoire de soudage.
2013Depuis la création de la co-entreprise Vallourec & Mannesmann Tubes, de nombreuses entités du Groupe opéraient sous la marque V & M. En 2013, afin de contribuer au renforcement de son leadership mondial et d’accompagner sa stratégie de croissance, Vallourec regroupe toutes ses entités sous le même nom : Vallourec, témoignant de l’aboutissement de l’intégration des nombreuses sociétés acquises par le Groupe à travers le monde.
2013L’année 2014 marque le début d’une nouvelle crise pétrolière qui va toucher l’ensemble de l’industrie. L’importante chute des prix du pétrole entraîne une forte réduction des investissements des opérateurs pétroliers, notamment aux Etats-Unis et dans la zone EAMEA. Vallourec lance un plan de compétitivité ambitieux pour réduire structurellement sa base de coûts, et adapte ses organisations partout dans le monde à une baisse drastique d’activités.
2014Implanté en Angola depuis 2007, Vallourec ouvre en 2009 un bureau commercial et une usine de filetage premium VAM® au Nigéria. En 2014, Vallourec signe trois contrats majeurs en Afrique pour des projets en offshore profond au Ghana, au Nigéria et en Angola. Ainsi, ce sont plus de 66 000 tonnes de solutions tubulaires premium qui sont fournies par Vallourec pour des projets très complexes. En 2015, Vallourec installe un nouveau bureau commercial en Afrique du Sud.
20142015, marque le 50e anniversaire du VAM®. Le Groupe continue à relever les défis de ses clients en adhérant à ses valeurs : compétitivité, qualité premium, proximité et collaboration.
2015En ligne avec son positionnement premium, Vallourec concentrera ses activités européennes sur la conception et la production de produits et solutions à haute valeur ajoutée et mettra l’accent sur ses activités de R&D en France et en Allemagne. Les activités de laminage seront centralisées en Allemagne, tandis que les activités de finition seront concentrées en France.
2016Vallourec acquiert Tianda Oil Pipe. Fort d’un partenariat fructueux de cinq ans depuis sa prise de participation en 2011, cette acquisition permettra à Vallourec de développer une offre élargie de solutions hautement compétitives combinant les connexions VAM® et les tubes de Tianda.
2016La création d’un pôle de production unique à travers la fusion des sociétés Vallourec & Sumitomo do Brasil à Jeceaba et Vallourec Tubos do Brasil à Belo Horizonte, permettra à Vallourec de générer des synergies industrielles significatives pour en faire une base de production hautement compétitive.
2016Année charnière pour l'avenir numérique de Vallourec, avec les premiers challenges open innovation (au Brésil et au niveau global), ainsi que la nomination d'un Chief Digital Officer
2017Lancement de Women@Vallourec, un réseau de femmes dédié au débat et à la réflexion sur l’égalité et la place des femmes au sein du Groupe, destiné à faire émerger de véritables propositions d’actions
2017Vallourec envisage la cession de son activité "Produits de forage", incluant des tiges de forage, des accessoires de forage ainsi que d’autres produits tubulaires et comprenant, dans son ensemble, un effectif d’environ 600 salariés
2017Le Plan de Transformation de Vallourec commence à porter ses fruits. En effet, le Groupe présente à nouveau un RBE positif.
2018Vallourec renouvelle et renforce sa collaboration avec Petrobras en signant de nouveaux contrats long terme
2018Lancement de l'offre Vallourec.smart, qui regroupe l'ensemble des services du Groupe pour répondre aux besoins des clients sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
2018Lancement de l'offre de services digitaux de Vallourec baptisée Smartengo
2019Création d'un comité de responsabilité sociale, éthique et environnementale.
2019Contrat avec ADNOC de 900 millions d'euros, l'un des plus gros jamais obtenus par Vallourec sur les marchés internationaux
2019Le Conseil de Surveillance a choisi Edouard Guinotte pour succéder à Philippe Crouzet à l'issue de son mandat.
2020Succès de la restructuration financière et arrivée au capital d'Appollo et SVP global
2021