Nos engagements

Scrollez

Leader mondial des solutions tubulaires « intelligentes ». Ce statut implique une responsabilité sociétale majeure. A la hauteur des enjeux auxquels nous faisons face dans le cadre de nos relations avec nos parties prenantes. Collaborateurs, actionnaires, clients, fournisseurs… 

Vis-à-vis de tous, notre devoir est de définir les meilleurs standards en matière de responsabilité sociétale d’entreprise. Chez Vallourec, nous faisons de cet engagement, structurant et pérenne, un vecteur de différence.

La sécurité industrielle : notre priorité absolue

Valeurs essentielles de Vallourec, la santé et la sécurité sont les priorités absolues du Groupe. Grâce à la vigilance et à la mobilisation constantes de nos collaborateurs et sous-traitants, de nombreux progrès ont été effectués en la matière. Notre politique sécurité s'appuie sur des dispositifs au sein du Groupe tels que le rappel constant des « 8 règles d’or » incontournables, des visites de sécurité au poste de travail effectuées par les managers, ou des 300 groupes d’amélioration continue dédiés à la sécurité à travers le monde. Les bonnes pratiques sont partagées chaque année lors des Safety Days : sur chaque site, les collaborateurs se réunissent pour participer à des ateliers sécurité et saluer les réalisations. Avec un seul objectif : tendre vers le zéro accident.

Chiffres clés
  • -28% baisse des accidents avec arrêt de travail 
  • -15% diminution du nombre total d’accidents

Formation : accompagner nos talents

Les principaux acteurs de notre transformation sont nos collaborateurs. Ils contribuent à renforcer notre avantage concurrentiel. Pour qu’ils restent motivés et engagés dans le développement de Vallourec, nous mettons tout en œuvre pour les aider à concilier aspirations individuelles et besoins de l’entreprise. Tout au long de leur carrière, avec un programme de formation ambitieux à la hauteur des enjeux du leader mondial des solutions tubulaires intelligentes, l’entreprise les accompagne pour révéler et cultiver leurs talents.

Notre politique d’accompagnement s’articule autour de trois objectifs :

  • Maintenir un niveau d’engagement approprié
  • Garantir les compétences managériales et techniques nécessaires par la formation et la mise à disposition des outils les plus efficaces
  • Permettre à tous nos collaborateurs de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle


Levier d’excellence stratégique, managériale et technique, la formation continue des collaborateurs est principalement assurée par Vallourec University. Cet organisme propose une offre de formations sur mesure pour aider les salariés à acquérir des compétences ou les renforcer. 

Améliorer les conditions de travail

Vallourec déploie plusieurs initiatives pour améliorer les conditions de travail des collaborateurs et leur permettre de gagner en efficacité. En France, en accord avec les représentants du personnel et en concertation avec les managers, le télétravail a été instauré sur l’ensemble des sites. Par ailleurs, des expérimentations sont menées pour faciliter les opérations de contrôle qualité ou de maintenance en utilisant la réalité augmentée. Enfin, des robots sont testés pour alléger les tâches administratives répétitives.

Chiffres clés
  • 25% part de la formation à distance
  • 14 nombre d’heures moyen passées à se former par chaque salarié
  • 70% part des salariés formés au moins 2h en salle ou formés en e-learning
  • 135080 nombre d’heures consacrées à la formation professionnelle des salariés

Rémunération : motiver et fidéliser

En matière de rémunération, Vallourec a mis en place une politique motivante et équitable, incluant des mécanismes d’intéressement et de participation qui permettent d’associer les salariés aux performances de l’entreprise. En 2018, ils ont représenté 16 millions d’euros. Jusqu'en 2017, le Groupe a proposé des plans d’actionnariat salarié annuels, à travers le monde. Au 31 décembre 2018, les salariés détenaient 3,70 % du capital du Groupe. 

Respecter la parité avec l'index d'égalité professionnelle femme-homme

Cet index repose sur 5 indicateurs :

  • l'écart de rémunération femmes-hommes
  • l'écart de répartition des augmentations individuelles
  • l'écart de répartition des promotions
  • le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité
  • le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations

Nos scores :

  • Score VTFR : 83/100
  • Score VOGFR : 89/100
  • Score SERIMAX HOLDINGS : 84/100
  • Score SERIMAX SAS : 89/100
  • Score VBT : index incalculable selon la méthodologie de calcul de l’index
  • Score VT : 50/100
  • Score VU : index incalculable selon la méthodologie de calcul de l’index

L’entité Vallourec Tubes (siège social du Groupe à Meudon) affiche, en application des règles de calculs indiqués par la Loi française, un score inférieur à 75/100. Les actions menées en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans le cadre de notre ambitieux programme [email protected] devraient rapidement permettre d’améliorer le niveau de ce résultat.

Parité et diversité : développer les opportunités

Notre politique de parité homme/femme s’articule autour de deux objectifs :

  • Renforcer la présence des femmes dans les métiers opérationnels et en particulier ceux de la production ;
  • Faciliter l’accession des femmes aux fonctions d’encadrement supérieur.

Le réseau de femmes [email protected], composé d’hommes et de femmes volontaires et engagés, est dédié au débat et à la réflexion sur l’égalité et la place des femmes au sein du Groupe. Il propose des actions pour développer et valoriser la mixité.

Sylvie Dubois-Decool

[email protected] est un programme fondé sur notre vision, et nous avons défini 3 objectifs : avoir une parité femmes hommes à tous les niveaux hiérarchiques, assurer les conditions de succès pour toutes les femmes, assurer la même rémunération pour toutes les femmes et tous les hommes.

Sylvie Dubois-Decool Directrice Innovation et Sponsor de [email protected]

Nos clients

Partenaire de confiance de nos clients, nous les accompagnons en leur proposant des solutions à forte valeur ajoutée pour leur permettre de baisser leurs coûts d’exploitation, partout où ils en ont besoin, et sur toute leur chaîne de valeur. Nous connaissons intimement nos marchés et nos clients. En permanence à leur écoute, nous sommes à même de comprendre leurs besoins et d’anticiper leurs attentes. 

Cette force, amplifiée par notre culture de l’innovation constante et du leadership technologique, nous a permis de définir un ensemble de services inédits, regroupés au sein de Vallourec.smart. Cette offre de services intégrés, véritable levier de compétitivité, vise à améliorer la performance de nos services physiques existants, notre savoir-faire historique, et à proposer de nouveaux services exploitant tous les apports du monde digital. Ces solutions à forte valeur ajoutée, nous les co-construisons avec nos clients pour nous assurer qu’elles répondent parfaitement à leurs besoins. Notre approche est innovante, proactive, globale et agile, pour une expérience inédite.

Nos actionnaires

Nous développons avec nos actionnaires une relation de confiance et de proximité. Cette volonté prend la forme de rencontres régulières d’information. Point d’orgue incontournable, l’Assemblée Générale est vécue par l’équipe dirigeante comme un moment privilégié de dialogue, d’écoute et de concertation, autour d’une ambition commune : la création de valeur. Au-delà, l’année est rythmée par les rencontres instituées dans le cadre du Club des Actionnaires. 

Dans le respect des réglementations en vigueur, nous nous engageons à fournir une information sincère et transparente, accessible à tous nos actionnaires via nos canaux de communication financière (rapport d’activité, lettre aux actionnaires, site internet, fil d’informations). 

Nos investisseurs

La Direction des Relations Investisseurs organise, avec les différents membres de la Direction du Groupe, régulièrement et dans le respect des meilleures pratiques de la profession, des réunions avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers, incluant les spécialistes ISR (investissement socialement responsable), en France et à l’étranger :

  • Chaque trimestre, une conférence téléphonique est organisée à l’occasion de la publication des résultats financiers, durant laquelle le management présente les résultats et répond aux questions des analystes. Cette conférence téléphonique est retransmise en direct puis en différé sur le site internet du Groupe ;
  • Chaque année, lorsque les conditions sanitaires le permettent, une réunion physique est organisée à Paris à l’occasion de la publication des résultats annuels du Groupe ;
  • Régulièrement, Vallourec participe à des événements consacrés aux investissements socialement responsables (ISR). Ces rencontres avec des fonds d’investissement et des analystes ISR participent à la progression du Groupe dans le domaine du développement durable ;
  • Ponctuellement, un Investor Day est organisé pour présenter à la communauté financière la stratégie, les produits et les opérations du Groupe. Accessible à tous sous la forme d’une retransmission vidéo sur le site internet du Groupe, l’Investor Day permet aux investisseurs et aux analystes de multiplier les échanges avec le Directoire et les responsables opérationnels sur une grande diversité de thèmes, en dehors des périodes d’annonce de résultats.

 

Chiffres clés
  • 240 réunions et conférences téléphoniques
  • 35 jours consacrés à des Roadshows et conférences

Nos fournisseurs

Partenaire de tous les possibles vis-à-vis de nos clients, nous cherchons à nouer ce type de relation, contractuelle et de long terme, avec nos fournisseurs. Cette volonté d’excellence et d’innovation se traduit par une politique d’achats responsables. La fonction Sourcing bénéficie ainsi d’une gouvernance cohérente et centralisée, avec un équilibre entre la gestion centralisée et le pilotage local, et des outils et processus communs à l’ensemble des entités du Groupe. L’objectif : optimiser la maîtrise de nos fournisseurs, contrôler leurs performances et faciliter la mise en œuvre de synergies. 

Le choix de nos fournisseurs répond également à des critères de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Développement durable, éthique ou sécurité, nos exigences, très élevées, sont à la hauteur des enjeux pour le Groupe. Nous procédons régulièrement à l’identification des risques fournisseurs, en France et dans le monde, et mettons en œuvre les actions correctrices à même de les minimiser. 

 

 

Nos 9 critères clés de sélection

  • Qualité, coûts et délais
  • Respect des règles environnementales, sociétales et de sécurité
  • Respect des conditions générales d'achat du Groupe
  • Soutenir la compétitivité du Groupe
  • Soutenir les initiatives innovantes
  • Fiabilité et flexibilité
  • Des acteurs globaux et régionaux
  • Volonté de mettre en place des partenariats solides
  • Capacités de communiquer à tous les niveaux


Chiffres clés
  • 58% des dépenses faites auprès de Fournisseurs évalués par Ecovadis
  • 2 191 millions d’euros : montant des achats du Groupe
  • 84% des achats soutiennent l'économie nationale

RSE

Conscients de notre responsabilité sociétale et environnementale, nous menons une politique volontariste, fondée sur nos convictions, pour minimiser l’impact de nos activités sur l’environnement et les communautés vivant à proximité de nos installations industrielles. 
Notre démarche est formalisée dans la Charte de développement durable du Groupe
Nos engagements dans ces domaines se traduisent depuis plus de dix ans par la signature de nombreux accords et partenariats internationaux :

homme cultivant des produits agricoles respectueux de l'environnement

Filtrer par :

adhésion au Pacte mondial des Nations Unies (Global Compact)

2010

cosignature, avec 89 autres entreprises françaises, d’une nouvelle version du French Business Climate Pledge, pour contribuer à une économie bas carbone

2017

rajectoire de reduction des émissions de CO2eq de -25% à horizon 2025 validée par SBTI au niveau “Bien en dessous de 2°C”​

2020

"Au 1er juillet, Vallourec double la valeur interne de la tonne de CO2 passant de 40€ à 80€ dans le calcul de ses Investissements Industriels"​

2021

Protéger l'environnement et utiliser raisonnablement les ressources

Nous agissons au quotidien en privilégiant trois priorités :
• Respecter notre environnement et protéger la biodiversité par la prévention des pollutions de toute nature, la réduction de la consommation d'eau, la valorisation des déchets et la réduction des nuisances.
• Limiter l'usage des ressources naturelles et mettre en œuvre des technologies propres et sûres.
• Améliorer l'efficacité énergétique de nos équipements et réduire les émissions de carbone de nos processus de production (projet « GreenHouse »).

Pour suivre les progrès accomplis, nous mesurons et contrôlons nos résultats dans chaque pays afin de nous conformer aux réglementations, d'améliorer les performances environnementales et d'atténuer les risques écologiques.

Depuis 2018, Vallourec s'est doté d'un Comité RSE dont la mission est de s'assurer que le Groupe anticipe au mieux les enjeux, les opportunités et les risques extra-financiers liés à son activité afin de promouvoir une création de valeur responsable et harmonieuse à long terme. Il formule des recommandations sur la politique et les réalisations du Groupe dans ce domaine.

Le Comité RSE est composé de quatre membres : Mme Corine de Bilbao (présidente), Mme Maria Silvia Marques, Mme Angela Minas et Mme Hera Siu.

Chiffres clés
  • 97% de déchets valorisés
  • 46% de l’énergie consommée  d’origine renouvelable
  • 43% de l’acier mis en œuvre issus de ferrailles recyclées
  • 80€ par tonne de CO2eq : prix utilisé pour le calcul de l'investissement industriel
  • 57% de la production issus de sites certifiés ISO 50001
  • 2,45M€ consacrés à des actions au profit des communautés locales

Soutenir les communautés locales

A l’écoute des populations riveraines de nos installations, nous privilégions un dialogue ouvert et constructif afin de développer de nombreux partenariats locaux de soutien, parfois à l’initiative de nos collaborateurs.

Au-delà, de nombreuses actions de soutien sont engagées dans chacune de nos 4 Régions en faveur de l’éducation, de la santé et du développement. Vallourec a consacré, en 2020, environ 3 millions d’euros au financement de ces initiatives. 
 
Le Brésil figure parmi les pays les plus représentatifs en la matière. Situé au cœur de Belo Horizonte, un quartier très urbanisé, notre site de Barreiro a noué depuis de nombreuses décennies une relation de proximité avec ses parties prenantes. En étroite collaboration avec les autorités locales, et l’appui d’incitations fiscales, Vallourec a instauré et déployé auprès des populations les plus modestes des programmes de développement économique, culturel et sportif.

Autre exemple significatif avec l’Indonésie. Notre filiale P.T. Citra Tubindo TBK privilégie les programmes d’assistance éducative, médicale, sociale et sportive, dédiés notamment aux enfants. Le projet baptisé « Valérie » s’adresse aux enfants défavorisés du district de Nongsa. Il vise à développer les compétences pédagogiques des écoles délivrant des enseignements professionnels.