Maintenance

Témoignages

Georges Responsable de la maintenance du laminoir à chaud
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De formation Ingénieur Arts et Métiers, je suis entré chez Vallourec à la tuberie de Saint-Saulve en 2005 en tant qu’ingénieur maintenance. Je travaille sur le laminoir à chaud, un outil à la fois impressionnant et très technique.

Durant ces 3 ans, j’ai d’abord été responsable de la cellule amélioration maintenance afin de m’imprégner de la technique du laminoir à chaud, puis un an plus tard je m’occupais du Support Technique Mécanique (18 personnes), qui a pour mission principale d’organiser la maintenance de l’outil lors des périodes d’arrêt (les week-ends et aux mois d’août et décembre). L’analyse des défaillances nous permet de définir les axes d’amélioration et de fiabilisation de l‘outil.

Depuis Février 2009, je suis responsable de la maintenance du laminoir à chaud.

Proche du terrain, ma journée commence par le tour de l’atelier pour prendre le pouls du laminoir (technique) et de voir les fabricants pour comprendre leurs besoins. L’analyse des problèmes techniques est faite tous les jours lors d’une réunion de coordination maintenance pour préparer les travaux de fin de semaine.

Les décisions doivent être prises suivant trois axes : sécurité du personnel, la qualité du produit et la fiabilité de l’équipement tout en respectant le budget d’entretien courant (7 millions d’euros).

Je suis à un poste où il faut concilier expertise technique et management des équipes de professionnels (très attachés à leur outil de travail) où réactivité, exigence et contrôle sont affaire de chaque instant.

La politique de l’entreprise m’a tout de suite séduit, un esprit de PME pour une entreprise internationale.

Les perspectives d’évolution sont nombreuses, la palette métiers et sites de production est très large. Aujourd’hui en maintenance, je me vois bien dans quelques années responsable d’une équipe de production.

Métier Maintenance

Mission:

  
Garantir la qualité de service et le bon fonctionnement des équipements, assister la production en vue d’une utilisation optimale des outils.

Les responsables maintenance définissent des plans de maintenance préventive et curative. Ils identifient et analysent la cause des défaillances, proposent des plans d’amélioration et suivent la mise en place des actions sur le terrain (mise en place de procédures, formation des opérateurs…).